Для студентов 2 курса направления 080400. Подготовка отчета по практике: Исходя из требований. Для менеждеров заказ отчета по практике управления персоналом по цене 1750 рублей с гарантиями успешной сдачи и в короткий срок.

датсун он до инструкция по эксплуатации

Омоложение» персонала путем взаимодействия с образовательными заведениями, привлечения молодых специалистов на предприятие (на практику и в дальнейшем - трудоустройство). Обучение персонала, как на рабочем месте в собственном учебном центре, так и путем целевого обучения в ВУЗах, профучилищах (в. На базе предприятия) включая бесплатное обучение и стипендию обучающимся, а иногородним - оплату проживания. Улучшение условий труда: техническое перевооружение – внедрение современного технологического оборудования и технологических процессов, ремонт зданий и сооружений, создание комфортных социально – бытовых условий.

Создание единой кадровой и мотивационной политики холдинга, обмен и применение лучших знаний и компетенций, повышение социальной защищенности сотрудников. Создание единой корпоративной культуры холдинга. Также на предприятии осуществляется обучение персонала по различным программам.

справка для освобождения от физкультуры в вузе

По рабочим специальностям обучение проводится на базе Учебного центра ОПК (об этом отделе подробное описание в Приложении 8). На заводе внедрена система наставничества.

Отчет по практике: Система управления персоналом на ОАО "Уралхиммаш"

Повышение квалификации работников завода производится либо на базе Учебного центра ОАО "Уралхиммаш" (семинары, курсы), либо с отрывом от производства на базе специальных учебных центров. То, что в определенной мере удалось сохранить кадровый потенциал, кадровое ядро. Носители уникального заводского опыта работают и заинтересованы в передаче опыта. Руководство завода настроено создавать оптимальные условия для.

Отчет по практике

Есть заинтересованные руководители, болеющие за судьбу завода, готовые работать в команде. Завод с достойной историей, заслуженной славой. Сохранились заводские традиции, корпоративная культура. Присутствие командного корпоративного духа. Месторасположение завода, компактность проживания работников завода. Все права и социальные гарантии согласно ТК РФ. То, что реальное «живое» производство. Уникальное производство, уникальная продукция. Перспективный рынок сбыта: продукция завода используется в нефтяной, атомной и газовой промышленности.

Большой завод – большие возможности для использования государственных гарантий, например, путевки из фонда соцстраха, оплата детских садов и. Возможности для профессионального и карьерного роста.

книга кассира операциониста скачать бланк

Отношение руководства к кадровым проблемам. Директором важности, значимости кадровой работы, расстановка управленческих приоритетов в решении всех общезаводских проблем в пользу решения кадровых проблем. Условия работы для службы УП: место расположение- удовлетворительно; оснащенность оргтехникой – удовлетворительно, программное обеспечение необходимо совершенствовать (работают в старой ДОСовской программе isp-ro).

Уровень заработной платы специалистов по УП: по рыночным стандартам – очень низкие. Относительно других категорий специалистов на заводе и по результатам работы – средний. Необходимо существенное увеличение заработной платы. Уровень квалификации в области Управления человеческими ресурсами и Кадрового менеджмента для руководителей всех уровней – недостаточен.

Отчет по практике: Система управления персоналом на ОАО "Уралхиммаш"

Штат службы УП: по численности – не достаточно, по квалификации и профессиональному составу – не соответствует современным требованиям. Нужны новые специалисты: аналитики, психологи, менеджеры по управлению персоналом. Информационное обеспечение: доступность информации на электронных носителях – локально; оперативность; доступ к внешним источникам информации, включая Интернет. Не достаточное обеспечение периодикой и спецлитературой и др. Четкая слаженная работа в кадровой службе заключается в учетно-контрольной функции. Лидером, организатором и координатором этого направления деятельности на заводе в настоящее время является генеральный директор.

Годовой отчет ОАО «Уральский завод химического машиностроения» за 2006, 2007, 2008г. Справки и отчеты отдела кадров ОК, ОПК, ОТиЗ.

11 Общие сведения об организации

Некоторые данные, предоставленные разными службами, имели расхождения. На мой взгляд эти отклонения не несут существенных искажений результатов исследования. Комментарии: Выражаю благодарность администрации сайта! Студент сдает экзамен по физике. Ну скажите хотя бы, при какой температуре кипит вода? Профессор, я не знаю, при какой температуре она кипит, но я знаю, что при 40 градусах она превращается в водку! Кстати, анекдот взят с chatanekdotov.

Где скачать еще рефератов? Кто еще хочет зарабатывать от 9000 рублей в день "Чистых Денег"? Станете ли вы заказывать работу за деньги, если не найдете ее в Интернете? Да, но только в случае крайней необходимости. Нет, напишу его. Характеристика и анализ системы управления персоналом ООО «Т. Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и «Управление персоналом». Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации. Сбор необходимых материалов и документов для выполнения курсовых проектов по дисциплинам «Управление персоналом организации» и «Мотивация трудовой деятельности» в соответствии с выбранной темой.

Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа. Базой для прохождения практики служила логистическая компания ООО «Т. Транскомпани», которая работает в сфере перевозок и аренды транспортных средств. Место прохождения практики – ООО «Т. Ознакомление с организационной структурой компании, принципами ее работы на рынке.

Знакомство и анализ с системой управления персоналом на предприятии. Архив предприятия, отдел кадров ООО «Т. Выявление положительных и отрицательных моментов в системе управления персоналом на ООО «Т. Общество с ограниченной ответственностью ООО «Т. Транскомпани» было создано в 1995 году. Это стабильная, динамично развивающаяся фирма. Во главе ее стоят профессионалы, персонал - квалифицированные операторы, экономисты и менеджеры, получившие специальное образование имеющие большой опыт работы.

Основным направлением деятельности ООО «Т. Транскомпани» является транспортная логистика. Располагая богатым опытом, ООО «Т. Транскомпани» обеспечивает качественное и своевременное техническое обслуживание собственных проектов. Говоря о структуре управления ООО «Т. Транскомпани» можно сказать, что управление зависит от формы юридического существования организации. Транскомпани» представляет собой общество с ограниченной ответственностью. Е – это коммерческая организация учрежденная несколькими лицами, уставный капитал которой разделен на доли определенных размеров.

Размер доли каждого участника зафиксирован в учредительных документах. Число учредителей составляет 5 человек. Участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов. Учредительный договор, который подписывается всеми учредителями. Устав, который утверждается учредителями.

11 Общие сведения об организации

Высшим органом управления является общее собрание участников. Исполнительным органом управления является Директор. Участники могут выйти из общества в любое время независимо от согласия других участников. Участник может передать свою долю другому частнику, если не запрещено уставом, то третьему лицу.

Организационную структуру предприятия можно представить следующим образом: (см. Коммерческое управление реализует маркетинговую стратегию предприятия, осуществляет заключение и сопровождение договоров с поставщиками, формирует и ведет нормативную базу по труду. Инженерное управление отвечает за работу станций гарантийного и послегарантийного обслуживания. Финансово – экономическое управление занимается финансовой отчетностью и предоставлением отчетов в соответствующие организации, а также контролирует финансовые потоки фирмы, и распределяет их в соответствии со стратегическим планом предприятия.

Управление менеджмента проектов отвечает за научную обоснованность выбранной стратегии управления и экономического развития предприятия. Техническое управление на предприятии берет на себя функции технического контроля, занимается технической проверкой поступающих в продажу автомобилей на отсутствие брака, на подлинность торговой марки и на соответствие требований, которые предъявляет российское законодательство к подобным видам услуг.

Транскомпани» характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение, использование финансовых ресурсов предприятия и всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Основной формой при анализе финансового состояния является баланс.

акт проверки финансово-хозяйственной деятельности бюджетного учреждения

Согласно действующим нормативным документам баланс в настоящее время составляется в оценке нетто (учет основных средств и МБП по остаточной стоимости без учета износа). Итог баланса даёт ориентировочную оценку суммы средств, находящихся в распоряжении предприятия. Исследовать структуру и динамику финансового состояния предприятия удобно при помощи сравнительного аналитического баланса.

форма 107 у рецептурный бланк

Анализ системы управления персоналом и финансового состояния предприятия по проведенным автором показателям показывает, что на предприятии создана эффективная система управления персоналом, отклонение от фактической и планируемой численности кадрового состава не существенно. Это позволяет нам сделать вывод, что на ООО «Т. Транскомпани» работают профессионалы не только экономического, но и управленческого характера.

Говоря о коллективе, работающем на ООО «Т. Транскомпани», можно сказать, что состоит он из 26 человек, включая генерального директора. Человека, включая генерального директора), инженерное управление (6 человека), финансово – экономическое управление (4 человека), управление менеджмента проектов (3 человека), техническое управление (7 человек). Для того чтобы охарактеризовать структуру персонала предприятия и его профессионально – квалификационный уровень воспользуемся рядом вспомогательных материалов, среди которых особо информативными оказались личные дела работников и статистика предприятия.

образец доверенности на подписание документов от организации

Показатели, характеризующие структуру персонала ООО «Т. Уровень профессиональной подготовки по специальности сотрудников предприятия OOO «Т. Из приведенных данных видно, что категория сотрудников, чья профессиональная подготовка более года, за отчетный период заметно изменилась, идет тенденция на понижение с 27% до 22%, а категория работников, профессиональная подготовка которых базируется на высшем образовании, возросла на 7% и составила 27% от общего числа работающих.

Это говорит о том, что работники повышают свою профессиональную подготовку, переходя из одной категории в другую.